鑫本產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)，在成立初期即采用華為IPD集成開發(fā)管理方法及工具，善于捕捉及分析市場需 求及預測將來市場容量，明確技術(shù)開發(fā)規(guī)劃及產(chǎn)品具體規(guī)格，識別項目風險及制定項目技術(shù)要求及嚴 格監(jiān)控項目進度計劃。針對項目成本，在研發(fā)設計階段，料件采購階段，產(chǎn)品組裝調(diào)試階段、產(chǎn)品客 戶運行階段，分四個階段制定產(chǎn)品成本分析表，進行產(chǎn)品成本統(tǒng)計及分析監(jiān)控異常點及制定改善措 施。針對項目質(zhì)量監(jiān)控，對于過程產(chǎn)生的各類問題采用項目問題記錄制定對策跟蹤表進行監(jiān)控，對于 項目結(jié)果采用CPK質(zhì)量數(shù)據(jù)控制工具，在出貨前制定質(zhì)量檢測目標及方法，對測試結(jié)果采用數(shù)據(jù)記錄 及統(tǒng)計分析質(zhì)量異常點控制在要求標準范圍內(nèi)。